Testreszabott támogatás a fenntarthatóságért, ESG-ért kinevezett vezetőnek, szakembernek. Partner vagyunk az úton, aki hol lendületet ad, hol külső szakértelmet, hol benchmarking ötleteket, hol segítő kezet, hol kritikus szemet – mindig a szükség és igény szerint. Tervezzük az együtt az évet és legyünk mi az a kvázi belső támogatás, amit kívülről kapsz meg. A kinevezett felelősnek “on the job training”, szakmai mentoring, némi coaching és csapattag egyben.

• Felsővezetői ESG-szponzor mentoring
• ESG/Fenntarthatósági felelős mentoring
• ESG/Fenntarthatósági bizottság vagy munkacsoport mentoring, facilitálás

A menedzsment team tagok sokszor nem tudnak heteket, hónapokat azzal tölteni, hogy felszívják magukat a fenntarthatóság és ESG tudással, a kihívások megértésével, a megoldások megismerésével. Félnapos Vezetői Iránybaállító workshopunk 4 órába tömöríti 20 év szakmai tudását és tapasztalatát, a cég tevékenységét, méretét és kultúráját figyelembe véve, a vezetőkre építve jelöli ki a legfontosabb tennivalókat, azonosítja az erősségeket, és mutat rá a lehetőségekre. Tabuk nélkül, őszintén. Igény esetén gamifikációs gyakorlattal egybekötve egész napos programmá alakítható. 

• Eligazodás az elvárások és trendek rengetegében
• Elköteleződési és ambíciós szint meghatározása
• Aggályok és ellenállások artikulálása és kezelése
• Vezetői ESG tudás és készségek fejlesztése

A hatékony ESG stratégia alapja a jelenlegi helyzet pontos ismerete. Szolgáltatásunk keretében átfogó képet adunk, hol áll szervezete a fenntarthatósági / ESG érettségi skálán. Belief audit vagy helyszíni audit, gap elemzések segítségével a választott elvárásrendszerhez viszonyítva elemezzük a szervezet státuszát (törvényi elvárások, EcoVadis, ESRS, GRI, vevői beszállítói kódex, önkéntes iparági vállalások vagy az Alternate ESG vagy DEIB érettségi modell mentén). Az eredményeket versenytársakhoz vagy vevők ambícióihoz viszonyítva elemezzük, és azonosítjuk a sürgős feladatokat, kitörési vagy megkülönböztetési lehetőségeket.

• Fenntarthatósági, ESG átvilágítás (választott sztenderdek, elvárások mentén)
• Helyszíni fenntarthatósági, ESG audit (pl. vevői vagy sztenderd szerinti auditra felkészítés)
• EcoVadis gap analízis
• ESRS / GRI gap analízis
• DEI érettségi felmérés
• Benchmark elemzés

Tudásmegosztással kezdődik és folyamatos tanulással valósul meg a valódi változás. Tréningjeinket, szakmai képzéseinket és vezetői workshopjainkat az ügyfél vagy célcsoport igényeihez szabjuk, módszertanilag és tartalmilag egyaránt. Meggyőződésünk, hogy fejben dől el időben tud-e reagálni egy szervezet a fenntarthatósági kihívásokra, ehhez pedig tudásra, készségfejlesztésre, kapacitásépítésre, lendületre, energizálásra és cselekvőképesség erősítésére van szüksége. Fejlesztési programjaink ezeket célozzák. Fontos, hogy a témával foglalkozó vezetők, szakemberek és munkatársak mind a maguk szintjén magabiztosan mozogjanak a témával kapcsolatos feladataik megvalósításában, felelősségük vállalásában. 

• Testreszabott formátumok: 
  • Inspiratív, szakmai előadások
  • Élmény alapú szimulációk, játékok
  • Interaktív szakmai tudásfejlesztő tréningek
  • E-learningek, webináriumok és kötelező képzési anyagok fejlesztése 
  • Workshopok és műhelymunkák
  • Mentoring, on the job training 
• Változatos témák: 
  • Fenntarthatósági jelentéskészítés 3in1 képzés (átvilágítás 1. szakasz, képzés és elköteleződés a folyamat iránt egyben)
  • Karbonlábnyom-számítás döntéstámogató képzés
  • Fenntartható beszerzés képzés
  • Sokszínűség, méltányosság és inkluzivitás (DEIB) képzés
  • Rejtett előítéletek képzés
  • Etikus és Inkluzív toborzás és kiválasztás tréning 
  • Üzleti etika, etikus üzletvitel és felelős vállalatirányítás képzés
  • Emberi és munkavállalói jogok
  • Érintetti bevonás, stakeholderek
  • Mission Possibel workshop
  • #IamRemarkable workshop (ingyenes)
• Célcsoport specifikus fejlesztések:
  • ESG felelős szakmai és szerepbéli felkészítése, támogatása
  • Vezetőképzés 
  • Compliance és ESG 
  • HR szerepe a fenntarthatóság előmozdításában
  • Külső és belső auditorok felkészítése ESG vonatkozású feladatokra, kihívásokra

Egy jól felépített fenntarthatósági stratégia nem csupán reagál a szabályozói és piaci elvárásokra, hanem valódi üzleti lehetőséget is teremt. A lényegességi elemzés testreszabásától kezdve a megvalósításig segítünk azonosítani a cég számára fontos témákat és ügyeket. A belső és külső kommunikációt támogató, pragmatikus stratégiai keretrendszer megalkotását támogatjuk. Ambíciós szintek meghatározását és a szervezet kapacitásait figyelembe véve reális célok kitűzését segítjük. Az akciótervek kidolgozásában közreműködünk. Missziónk szerint pedig akár ügy alapú üzleti modell kialakításában is partnerek vagyunk (pl. B Corp vagy társadalmi vállalkozás modell). A lényeg, hogy megoldási tervekkel felvértezve, hitelesen indulhasson egy ambíciózus cél felé a szervezet.

• Lényegességi elemzés, lényeges ügyek azonosítása
• Üzleti ,fenntarthatósági vízió, misszió, stratégia
• Fenntarthatósági / ESG stratégiai keretrendszer 
• Ambíciós szintek és akciótervek meghatározása
• Versenypiaci megkülönböztető fenntarthatósági tényezők és elemek
• Fenntarthatósági, ügy alapú üzleti modell kialakítása
• Fenntarthatósági minősítések és partnerségek stratégiája 
• Társadalmi szerepvállalás stratégia

A fenntarthatósági célok elérését támogatja a megbízható mérés és monitoring. Segítünk a teljesítménymutatók és kulcsindikátorok meghatározását, kidolgozását, bevezetését, hogy a szervezet hatékonyan tudja nyomon követni saját fejlődését. Segítjük kialakítani az adatgyűjtési és validálási rendszereket, felépíteni a teljesítménymenedzsment folyamatait, és támogatjuk a téma- és adatgazdák felkészítését, valamint igény esetén útmutatók készítésével tesszük gördülékennyé a monitoring feladatokat. Szükség esetén segítünk a megfelelő szoftverek kiválasztásában és bevezetésében is, hogy a fenntarthatósági adatok kezelése könnyű és átlátható legyen, az audit folyamatokban szakmai támogatást nyújtunk.

• Teljesítménymutatók és kulcsindikátorok 
• Adatgyűjtési és validáló rendszer(ek) 
• Teljesítménymenedzsment folyamatok
• Téma- és adatgazdák felkészítése, útmutatók készítése
• Szoftverkiválasztás és -bevezetés támogatás
• Adatok elemzése, értelmezése, publikus riporting összhang megteremtése
• Külső adatok, benchmark és érintetti információk becsatornázása

Nem csak jogi elvárás, de elemi érdeke minden szervezetnek, hogy negatív hatásait és kockázatait megfelelően ismerje és menedzselje. Segítjük a teljeskörűség és érintetti látásmód, útmutatók adaptálása révén az azonosítást és értékelést, s hozzá kapcsolódó prevenciós, mitigációs tevékenységek kidolgozását, rendszerbe strukturálását. A jól működő panasztétel és whistleblowing rendszerek fejlesztését támogatjuk. A “legjobb gondosság elve” szerinti ön- és ellenőrző módszerek beépítésével, a reflexiós készségek fejlesztésével és érintetti párbeszéddel segítjük nem csak hatékonnyá, de hatásossá tenni a folyamatot. 

• Negatív hatások és kockázatok azonosítása és értékelése
• Prevenciós és mitigációs intézkedések azonosítása, implementálása
• Panasztétel és whistleblowing rendszerek fejlesztése, ellenőrzése 
• Due diligence beszámolás 

A fenntarthatósági és ESG riportok a fenntarthatóság iránti elkötelezettségünk látható jelei, amelyek valódi értéket közvetítenek. Mentorálás, szakmai partner vagy kivitelező szerepben segítjük egy vállalat fenntarthatósági jelentéstételének kialakítását vagy fejlesztését. A “jelentés nem cél, hanem eszköz” szemlélettel segítjük a vállalatot, hogy menedzsment és kommunikációs előnyeit is élvezhesse a jelentés elkészültének, a szükséges és résztvevő kollégák felkészítésében, bevonásában, elkötelezésében kiváló partnerek tudunk lenni. Velünk a jelentéskészítés egyben tükörbenézés és stílustanácsadás is.  

• Jelentkészítés képzés 3in1
• Jelentéskészítés mentorálása 
•  Jelentés elkészítése
• Speciális belső és külső riportokban közreműködés
• Jelentéstételi sztenderdeknek való megfelelés ellenőrzése, támogatása (GRI, ESRS, VSME, AA1000AS, UNGC), keretrendszerek alkalmazásában segítség (ISO, SDG)
• Vevői/Befektetői kérdőívek, auditok megválaszolásában szakmai támogatás
• Magyar ESG törvényi megfelelés, ESG Beszámoló készítés

Az igazán innovatív és eredményes szervezetek nyitottak a különböző nézőpontokra és értékekre, előnyt kovácsolnak a különbözőségekből, vagyis a sokszínűség és inkluzivitás fejlesztése stratégiai fontosságú nekik. Mindeközben ESG elvárás, jogi kötelezettség és méltányossági feladatunk is. DEIB érettségi felmérésünk során segítjük meghatározni egy vállalat aktuális státuszát, illetve fejlődési feladatait és lehetőségeit, DEIB stratégia megoldásában támogatjuk szakmailag a céget, ha kész rá, hogy stratégiai és menedzsment szinten ragadja azt meg. Fókuszált képzéseink, programjaink és szolgáltatásaink ugyanakkor apróbb lépésekben is segítenek elindulni a befogadó munkahely kialakítása irányába.

• Helyzetelemzés és diagnózis
• DEIB, esélyegyenlőségi és/vagy társadalmi szerepvállalás stratégia
• Inkluzív leadership tréning
• Rejtett előítéletek tréning
• Sokszínűséget és befogadást erősítő munkatársi programok fejlesztése, koordinálása, szervezése (akár civil és társadalmi vállalkozó partnerekkel)
• Etikus és inkluzív toborzás és kiválasztás tanácsadás, képzés vagy audi
• DEIB képzés a HR csapat számára
• #IamRemarkable workshop (ingyenes)

A beszállítói lánc fenntarthatósága meghatározó tényező a vállalatok hosszú távú sikerében és felelősségteljes működésében. Szolgáltatásunk során feltérképezzük a beszállítói lánc fenntarthatósági és ESG-kockázatait, és kidolgozzuk a fenntarthatósági kritériumrendszert. Segítünk felkészíteni a szervezetet a szabályozói követelményeknek és a jelentéstételi kötelezettségeknek való megfelelésre. Szakmai támogatást nyújtunk vagy outsourcing keretében teljeskörűen menedzseljük a fenntartható beszerzési rendszer kidolgozását, bevezetését és működtetését. Célunk, hogy az üzleti folytonosság és a vevői fenntarthatósági ambíciók kiszolgálása mellett a beszállítói lánc fenntartható teljesítménye javuljon, a beszállítók fejlődjenek, a kockázatok csökkenjenek, és a fenntartható beszerzési döntések során a legoptimálisabb fenntarthatósági opciók kerüljenek kiválasztásra. 

• Beszállítói lánc fenntarthatósági, ESG kockázat alapú feltérképezése
• Beszállítói fenntarthatósági kritériumrendszer kialakítása
• Beszállítók értékelése, képzése és fejlesztése
• Beszerzési csapat felkészítése, képzése és ösztönzők kialakítása
• Felkészítés a szabályozási elvárásokra és riportálási kötelezettségekre
• Inkluzív beszerzés bevezetése, implementálása 

A hatékony fenntarthatósági folyamat kulcsa az érintettek tudatos azonosítása és célzott bevonása. Elkészítjük az érintetti térképeket, amelyek segítenek megérteni, kik a legfontosabb szereplők, és hogyan érdemes bevonni őket. Portfóliónk része a bevonási módszerek feltérképezése és testreszabott stratégiák kialakítása, tematikus vagy specifikus érintetti csoportok bevonásával – legyen szó kutatásokról, panelekről vagy közös akciókról. Támogatjuk a szervezeteket díjak és pályázatok előkészítésében, lakossági fórumok szervezésében, valamint társadalmi felelősségvállalási programok és az önkéntesség ösztönzésében, hogy a bevonás minden szinten értéket teremtsen.

• Érintettek azonosítása és értékelése, érintettek térképezése
• Bevonási stratégia 
• Érintetti bevonási módszer leltár és beszámolás 
• Tematikus vagy érintetti csoport specifikus bevonások, kutatások, panelek, akciók
• Társadalmi felelősségvállalás stratégia programok, önkéntesség
• ESRS és GRI elvárások implementálása
• Mission Possible workshop

Előre egyeztetett időpontban személyes vagy online konzultációs lehetőség, hogy választ adjunk fenntarthatósággal kapcsolatos aktuális kérdéseire és segítsünk irányt választani, merre, hogyan tedd meg a következő lépést aktuális kihívásodban.

Számos szakmai konferenciára, céges rendezvényre vagy szakmai szövetségek eseményeire kapunk meghívást, hogy tartsunk előadást vagy moderáljunk panelbeszélgetést. Szakmai tudásunk és tapasztalatunk és előadóképességünk kiváló kombináció, hogy hasznos és érdekes legyen mondanivalónk. Mivel az asztal több oldalán ültünk és egyik kiváló előnyünk, hogy sokféle stakeholder-szemüvegen keresztül tudunk ránézni az adott dilemmára, érdekes és egyben hasznos panelbeszélgetéseket moderáltunk már számos témában. Aki velünk dolgozik, egy óra felkészüléssel többet tesz bele, cserében a hallgatóság, résztvevők valami pluszt vihetnek el egy interaktív, gyakorlatias, élvezetes beszélgetésből.

Néhány rendezvény, ahol találkozhattál velünk: 

• Greenairport Akadémia, 2025-9-22, Fenntartható beszerzés előadás 
• Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma, MEF Klub, 2025-9-15, Etikus és inkluzív toborzás c. előadás
• Sustainable Business Academy, Tudáspálya 360 webinárium, 2025-9-10, Fenntarthatósági és ESG tudás igények és megoldások a vállalati szektorban panelbeszélgetés moderálás, és résztvevő a gyakorló fenntarthatósági menedzserek szempontjából
• Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma, Esélyegyenlőség és ESG workshop sorozat, 2025, szakmai előadás és wokrshop sorozat az ESG S lábáról
• Cushman, Dignified Access üzleti reggeli, 2025-5-23, Kerekasztal-beszélgetés résztvevő az inkluzív társadalom építése, a vállalati felelősségvállalás és ESG kapcsolatáról
• Comforth, Critical InfraConnAction konferencia, 2025-5-15, Mit jelent a CSRD a hazai ipar-vállalatok számára a gyakorlatban? 
• HBLF, Együttható Fesztivál, 2025-5-22, Inkluzív beszerzés workshop
• MAVÍZ IT és HR Konferencia, 2025-4-9, Felkészülés a CSRD, CSDDD és hazai ESG tör
  vény szerinti jelentéstételre? c. előadás
• Portfolio Sustainable Word Konferencia 2025-3-16, az ESG S lába panelbeszélgetés moderálás
• Hungarian Sustainability Professional Network, Szakmai reggeli, 2025-1-19, Fenntartható és felelős beszerzés ma c. szakmai előadás és panelbeszélgetés moderálás
• HEPA Export Akadémia, évente megrendezett “Fenntarthatóság: költség vagy sikertényező az exportban” c. képzés trénere
• MLBKT Éves Kongresszus, 2024-11-5, ESG gyorstalpaló logisztikusoknak
• Témavezető az évente szervezett Beszerző Bár konfernecián fenntarthatóság kihívásai kapcsán, 2022, 2023, 2024, 2025
• KÖVET Egyesület, Beyond ESG konferencia, 2024-10-16, panelbeszélgetés moderálása
• OkoSys, Élelmiszer- és Címke Szakmai nap. 2024-9-24, Gyakorlatias megoldások a fenntarthatóság és ESG labirintusában c.  előadás és kerekasztal-beszélgetés résztvevő
• Bureau Veritas, Fenntarthatósági Konferencia 2024, 2024-5-30, Beszállítói lánc ESG átvilágítás c. előadás
• Portfolio Sustainable Word Konferencia 2023-9-12, Zöld cunami az ellátási láncban – Nagy nyomás alatt kell most jól dönteni c. panelbeszélgetés résztvevő

Szerencsére az egyetemi bachelor, MBA és executive MBA oktatásoknak is egyre inkább része a fenntarthatóság és az ESG. Vendégoktatóként, tantárgyfelelősként, tárgyfejlesztőként is részt veszünk számos kurzusban, hogy minél több szakmában és hiererchia szinten integrálódjon a fenntarthatósági tudás és szemlélet. 

• Certified Sustainability Manager képzés, Sustainable Business Academy, több évfolyam per év, több tárgy oktatója (Felelős foglalkoztatás, Fenntartható beszerzés, Munkavállalók a beszállítói láncban, Üzleti magatartás, Fenntarthatósági jelentéstétel)
• Social Challenge tárgy, Executive MBA, Budapesti Corvinus Egyetem, társoktató, 2023/2024, 2024/2025, 2025/2026
• Energy and Sustainability, Executive MBA, Budapesti Corvinus Egyetem, tárgyfejlesztő és társoktató, 2024/2025
• Sustainability Projekt, Full Time MBA, Budapesti Corcinus Egyetem, projektvezető, 2024/2025, 2023/2024
• Társadalmi felelősségvállalás tárgy, Fenntarthatósági Menedzsment képzés, METU, 2024, 2025
• Felelős foglalkoztatás tárgy, Akkreditált ESG tanácsadó, Budapesti Corvinus Egyetem, 2024/2025, 2025/2026
• Fenntarthatósági riporting tárgy, Fenntarthatósági Menedzsment képzés, METU, 2024, 2025

Reziliens, adaptív, fenntartható és felelős szervezeteket egészségesen, hatékonyan és hatásosan működő csapatok működtetnek. Legyen szó egy vezetői csapatról, funkcionális területről vagy projektcsapatról, ha van közös cél, és szükség van a csapat minden tagjára, már érdemes foglalkozni az együttműködéssel. Transzformatív team coaching folyamat segítségével támogatjuk, erősítjük a csapat hosszabb távú képességeit, készségeit, hogy a felmerülő kihívásokat saját erőforrásokból legyen képes megoldani. A tudattalan értékek, normák, működési módok felszínre hozatala és tudatosítása révén a csapat képessé válik a megújulásra, újradefiniálásra teljesítőképességének fejlesztése céljából.

Meggyőződésünk, hogy a fenntartható, inkluzív, méltányos és ökológiailag tudatos közösségek, társadalmak építéséhez elengedhetetlen az egyéni önismeret fejlesztése. Az önmagunkra való reflektálás, tudatosság növelés, a tabumentes szembenézés segíthet azon hiedelmek, akadályozók, ellenállások tudatosításában és leépítésében, amelyek a fenntarthatóságot és a jóllétet is akadályozzák. Többek között az alábbi szolgáltatásokkal tudjuk egyedi jelleggel vagy akár formális Emloyee Assistance programok keretében segíteni a munkavállalói jóllét programokat akár külső partnereink bevonásával: 

• “Tükröm, tükröm” Önismereti webinárium, workshop
• Énmárka workshop
• Pszichoszociális felmérés (alvállalkozóval)
• Erőforrás térképezés 
• Megküzdési stratégiák
• Változásmenedzsment előadás, workshop 
• Transzformatív team coaching
• Pszichodráma és szociodráma
• Klímaszorongás webinárium, workshop
• Irodai ergonómia webinárium, workshop

Az #IamRemarakble globális mozgalom, melynek célja, hogy az egyéni sikereket méltón ünnepelhesse mindenki. Önkéntes trénerek tartanak az önpromóciól 90-105 perces workshopokat személyesen vagy online, különböző nyelveken.A program célja, hogy a résztvevők megismerjék az önmarketing fontosságát a személyes és szakmai életben, valamint eszközöket kapjanak ennek a képességnek a fejlesztéséhez. Mivel a hátrányos helyzetű emberek, szociálisan érzékeny csoportokból származó egyének számára ez a még nehezebb, így a mozgalom egyben a befogadó munkahelyek, az esélyegyenlőség és az inkluzív társadalmak és közösségek építését is szolgálja. Fertetics Mandy hivatalos #IamRemarkable tréner. 

Számos fenntarthatósággal kapcsolatos díj létezik és születik manapság. 

• A beszerzés.hu, a Magyar Beszerzők Közössége alapítójával, Südy Györggyel megalapítottuk a Fenntartható Beszerzésért Díjat 2024-ben, mellyel évente kívánjuk elismerni a fenntartható beszállítói láncokért és beszerzési rendszerekért, gyakorlatokért tett céges és szakmai erőfeszítéseket. 
• A Hungarian Sustainability Professionals Network alapításában és a közösség működésében tanácsadó testületi tagként is részt veszünk, hogy a fenntarthatóság előmozdításáért dolgozó szakemberek egyéni és közösségi fejlesztését erősítsük és elismerjük.
• A Modern & Stílusos Vidék Üzleti Közösség (MSVK) és Petrik Ida által alapított Év Vidéki Vállalkozói zsűrijébe 2025-ben kaptunk felkérést, és örömmel vállaltuk a vidéki és főleg KKV szektorban tevékenykedő vállalkozók elismerését és körükben a fenntarthatóság népszerűsítését. 
• A KÖVET Ablakon bedobott pénz pályázatának bírálásában és a díjazottak kiválasztásában vettünk részt 2024-ben. 

Örömmel vállalunk olyan szerepeket, ahol valóban a hatást, a valódi teljesítmény elismerő díjazásról kell dönteni. Továbbá szívesen segítjük vállalatok, szervezetek pályázatainak elkészítését, szakmai támogatását, legyen szó a Zöld Béka jelentéstételi díjról, a Méltányos, Fogyatékosbarát vagy Családbarát munkahelyek díjairól, az Üzleti etikai díjról vagy ad hoc elismerési lehetőségekről.